Перспективы игорного туризма Грузии раскроют на

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Объективные предпосылки совершенствования системы управления туризмом на уровне крупного города. Туристский комплекс как объект стратегического управления и планирования в крупном городе. Научные основы стратегического планирования развития туризма в крупном городе. Исследование внешних и внутренних условий, определяющих стратегическое развитие туристского комплекса города. Методические предложения по формированию стратегических целей и задач развития туристского комплекса крупного города.

Теоретические аспекты стратегического планирования в туризме

Формирование политики предприятия осуществляется чаще всего на высшем уровне управления. Все положения политики туристской фирмы представляются, как правило, в виде ведущего туристского образа. Ведущий образ содержит в себе долгосрочные цели, философию, политику принципы взаимоотношений с различными заинтересованными группами , культуру предприятия и его законодательные права.

Формулируя главные цели фирмы, стратегическое планирование способствует .. Аналогично, рассматривая туристический бизнес как деятельность в.

Приложение 3 Введение к работе Актуальность исследования. В последние десятилетия века туризм превратился в один из серьезных факторов экономического развития постиндустриальной экономики, имеющей преимущественно сервисную ориентацию. Россия относится к числу государств, в которых в начале в. Согласно прогнозам ВТО, к году Россия войдет в первую десятку стран как по приему туристов 47,1 млн.

Соответственно растет и предпринимательская активность в сфере туристского и гостиничного бизнеса. По данным официальной статистики, на конец г. Туризм, являясь к настоящему времени значимым и перспективным сектором национальной экономики, отличается высоким динамизмом, что обусловливает специфические проблемы в планировании развития туристских организаций и гостиничных комплексов.

Эти проблемы обусловлены тем, что сложность и неоднородность состава организаций, прямо или косвенно относящихся к туризму, затрудняют выбор единой методической базы стратегического планирования деятельности хозяйствующих в сфере туризма субъектов. Трудности усугубляются самой природой туризма как весьма рискованного и нестабильного бизнеса, рентабельность которого, к тому же, относительно невысока. С другой стороны, глобализирующаяся экономика, развитие сетевых форм организации бизнеса, рост инвестиций в гостиничную и туристскую индустрию, усиливают потребности развитии стратегического планирования на уровне организации.

Специалисты дают сдержанную оценку практических результатов и реального вклада методов стратегического управления в решение проблем долгосрочного выживания и развития организаций. Так, до настоящего времени не получены надежные эмпирические доказательства эффективности стратегического менеджмента, результаты соответствующих исследований крайне противоречивы; в области стратегического менеджмента отсутствует методологическое единство, сосуществуют диаметрально противоположные по своей сути концепции; стратегическое планирование на предприятиях зачастую вырождается в набор ритуалов, прикрывающих реальные процессы принятия решений.

Проблемой является относительная изолированность стратегического менеджмента от технологий, проблем и практики текущего управления организацией. Существует определенный разрыв между методами и средствами стратегического анализа и управления, с одной стороны, и методами и средствами текущего менеджмента - с другой.

Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса

Прогнозирование и планирование развития сопутствующих и дополняющих товаров и услуг: экскурсионных и анимационных программ; торговли; производства этнографических сувенирных изделий. На основании полученных прогнозов развития каждого составляющего элемента туристского продукта можно сделать соответствующие выводы о перспективных направлениях и возможностях развития и, реализуя функции стратегического управления, выработать соответствующие механизмы достижения поставленных целей. Каждую составляющую турпродукта необходимо прогнозировать и планировать в развитии с учетом этапа жизненного цикла продукта услуги:

КАФЕДРА туризма и гостинично-ресторанного бизнеса . Тема 1. Стратегическое планирование туристского предприятия. Задачи и функции.

Николай Щипко На встречу с партнером, руководителем департамента гостиничного бизнеса и туризма компании"Кушман энд Вэйкфилд" Мариной Смирновой пришли представители туристских компаний Норильска, городской Администрации, Администрации Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, Норильского городского совета депутатов, предприниматели, заинтересованные в развитии туристской сферы в Заполярье. Плеханова , член Королевского союза сертифицированных экспертов , Великобритания , автор многочисленных публикаций по туризму и гостиничному рынку, Марина Смирнова поделилась своим опытом с коллегами.

В их число могут войти и продовольственные, и транспортные и многие другие компании. В силу специфики кластера эти предприятия будут вовлечены в общую деятельность и станут работать на общий результат, создающий синергию. Таким образом, вместо конкуренции будет создаваться кооперация". У любого кластера, по словам Марины Смирновой, есть материальная и нематериальная составляющие, которые имеют равную ценность. Все эти составляющие создают своего рода надстройку к материальному базису.

Есть ядро, которое составляет доминанту кластера. Как правило, это тот ресурс, который в данном месте наиболее ярко выражен. Продукт, который будет создаваться в обозначенных географических рамках, соединяется через сеть туристских маршрутов.

Функция планирования

Лекционный курс Тема 1. Корпоративное планирование как условие стабильного бизнеса. Новые подходы к планированию в рыночной экономике и его принципы. Традиционная дореформенная система планирования. Проблемы и опыт выполнения централизованных планов. Принципиальные различия между традиционной дореформенной системой планирования и бизнес-планированием.

закладывает в план крупные стратегические резервные.

Стратегии формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и оценка их эффективности Клементьев Б. Бизнес-коммуникации, или связи в бизнесе, играют важнейшую роль в развитии предпринимательства. Бизнес-коммуникации — это взаимодействие субъектов системы информатизации в процессе решения задач предпринимательства. В последние несколько лет опубликовано только несколько отечественных работ, посвященных этой теме.

В указанных работах рассмотрены: Однако проблема формирования стратегий эффективных бизнес-коммуникаций в сфере туризма на уровне предприятия в этих работах раскрыта недостаточно. В связи с этим исследование стратегий формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и их эффективности весьма актуально. Нашей задачей в исследовании стала разработка стратегий формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и показателей, позволяющих оценить их эффективность и риски.

Бизнес-коммуникации в сфере туризма можно определить как взаимодействие турфирмы с контрагентами. Выделение целевых аудиторий покупателей на рынке называется сегментацией рынка. Для оптимизации отношений, связанных с взаимодействием предприятия с целевой аудиторией покупателей в науке и практике управления, разработан ряд маркетинговых стратегий.

Наиболее обоснованные из этих стратегий целесообразно рассмотреть и в случае необходимости модифицировать адаптировать для формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма. Стратегия концентрированного маркетинга в туризме состоит в ограничении целевой аудитории покупателей по определенным признакам, таким как предпочтение вида туризма, средств размещения, транспортировки, стоимости туристских услуг, туристского сезона, длительности путешествия.

Стратегическое планирование в туризме

Стратегическое планирование в индустрии туризма Планирование деятельности является наиболее важной функцией менеджмента. Данному вопросу посвящены работы ведущих специалистов, занимающихся проблемами управления в сфере услуг - Ф. Американский специалист в области планирования туризма Эдвард Инскип предлагает рассматривать планирование как организацию будущего для достижения ряда определенных целей и задач [1]. В условиях ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения.

Кафедра гостиничного и туристического бизнеса. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ .. стратегическое планирование, оперативное планирование.

Стратегическое планирование сельского туризма Развитие сельского туризма требует четкого планирования. Планирование разрабатывают с учетом четко определенных временных рамок с применением гибких современных интегративных, экологически безопасных и устойчивых методов. Наибольшая проблема планирования на уровне частных владельцев агроусадеб заключается в отсутствии у них специальных экономических знаний и соответствующих навыков управления сельским туризмом.

Туризм в сельских районах - это частный инициативный сектор, поэтому уровень его планирования должно происходить в русле общего местного и регионального планирования социально-экономического и культурного развития сельских общин. Среди отечественных ученых, специализирующихся по вопросам стратегического управления деятельности предприятий отмечают таких, как: Планирование сельского туризма - это одна из форм менеджмента агротуристических организаций, заключается в четком определении и конкретной регламентации стратегии, тактики и механизма функционирования агротуристических организаций и учреждений в рыночной среде с целью обеспечения их эффективной конкурентоспособности и экономического процветания.

Суть стратегического планирования сельского туризма заключается в том, что именно владелец агроусадьбы в состоянии предложить людям, чем и насколько его предложение отличается от предложения потенциальных конкурентов, потенциальные возможности, технологии и ресурсы, фирменные услуги, фирменный стиль и т. Стратегическое планирование следует рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, которые вытекают один из другого.

4.4. Планирование развития отрасли туризма

Следует отметить, что к этой третьей модели принадлежит большинство успешно закрепившихся на рынке туристических предприятий. Ведь они желают охватить как можно больше стран, курортов, отелей, перевозчиков, русскоязычных сотрудников по всему миру и других аспектов рекреационного бизнеса — но, конечно же, не имеют возможности лично заключать договора с многими десятками тысяч контрагентов во многих десятках стран. А потому и выступают в качестве агента по многим еще неразработанным своими сотрудниками направлениям.

[email protected] Аннотация: стратегическое планирование развити . Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса. - М.: Ось,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организация сферы туризма как объект стратегического планирования. Проблемы и перспективы развития российского туризма. Состав и институциональные связи хозяйствующих субъектов в сфере туризма. Современные проблемы стратегического планирования развития туристских организаций и гостиничных комплексов.

Концепция стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов в сфере туризма. Методологические основы идентификации стадии жизненного цикла организации. Управление развитием организации как саморазвивающейся целостности. Информационное обеспечение стратегического планирования развития туристских организаций и гостиничных комплексов.

Концептуальный подход к выявлению и определению условий разрешения стратегических проблем развития организации. Процедура разработки стратегического плана туристской организации. Методология целевого подхода в стратегическом планировании. Специфика генерирования целей хозяйствующей субъекта в сфере туризма. Возможности использования портфельного анализа при планировании ассортимента туристской организации.

Ушаков, Ушаков: Стратегическое планирование в туризме

Объем внебюджетных инвестиций в инфраструктуру туризма РК, млн. Объём внебюджетных инвестиций в инфраструктуру туризма РК увеличился со в году до млн. В году инвестиции в туризм составят около млн. Эффективность работы Министерства экономического развития и других исполнительных органов государственной власти Республики Карелия по государственной поддержке развития туристской отрасли отмечена и на федеральном уровне. По итогам проведенного в году федерального конкурса за право создания на территории России туристско-рекреационных особых экономических зон, в котором приняли участие 28 регионов Российской Федерации, представленная Министерством конкурсная документация признана большинством экспертов наиболее проработанной и экономически обоснованной.

Данным документом, имеющим пилотный для регионов России характер, обосновано создание 12 перспективных для развития туризма зон, охватывающих всю территорию Республики Карелия и связанных в единую туристскую систему существующей и планируемой инфраструктурой [4].

Прогнозирование и планирование туристской деятельности выбор целей и задач, разработка стратегии, планирование, руководство, выработка об инновациях в туристском бизнесе, гостиничном и ресторанном сервисе, . Сущность планирования туристского развития на государственном уровне.

Общая характеристика процесса стратегического планирования. Понятие стратегического планирования, его сущность и функции. Планирование в классических экономических теориях. Виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. Стратегия, ее цели и задачи. Миссия и цели организации социально-культурного сервиса. Цели в управлении организаций. Цели и уровни структуры корпорации.

Миссия организации, сущность и содержание.

Стратегическое планирование. Чем стратегическое планирование отличается от мечтаний?

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!