Матрица Мак-Кинзи

В матрице используются аналогичные параметры, что и в матрице , однако особенностью этой модели является рассмотрение комплексных факторов: Ось Х — конкурентная позиция относительное преимущество стратегической бизнес-единицы, ось — привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. Матрица состоит из девяти ячеек 3х3: Охарактеризуем возможные позиции матрицы. Лидер1— наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия бизнеса нацелена на защиту положения путём дополнительных инвестиций. Лидер2 — высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Стратегической задачей организации является определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций. Лидер3— средняя рыночная привлекательность, но явные преимущества на рынке. Для такой организации необходимо прежде всего определить привлекательные сегменты для инвестирования.

Матрица ( / )

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами - наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: При этом используется или нормированная шкала от нуля до единицы , или шкала от 1 до 5 1 и 2 -"низкая", 3 -"средняя", 4 и 5 -"высокая". Чем выше вес фактора, тем большее численное значение ему присваивается". Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси. Возможно взвешивание используемых показателей.

Приняты три уровня градации данного индекса:

В отличие от матрицы BCG, в модели GE/McKinsey каждая ось Размер круга, обозначающего стратегическую бизнес-единицу.

Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления. После создания модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостонской Консалтинговой Группой матрица , стали появляться другие аналитические модели. В литературе по экономике эта модель описывается под разными названиями: Изначально она предназначалась для сравнительного анализа х видов деятельности корпорации .

Каждая ось условно разделена на три части: Соответственно, матрица состоит из девяти квадрантов. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.

Матрица - модель для выполнения анализа бизнес портфеля из стратегических бизнес единиц корпорации. Бизнес портфель - это совокупность стратегических бизнес единиц, которые совместно формируют корпорацию. Оптимальный бизнес портфель - это тот, который хорошо сочетается с преимуществам компании и помогает исследовать самые привлекательные отрасли или рынки. Что такое Стратегическая бизнес единица?

Модель GE / McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса.

Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. Инвестируйте в развитие: Эта стратегия выбирается, когда сильно привлекательный рынок предполагает возможности для роста, которых может не быть на стадии зрелости рынка.

Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и затем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рынков.

Матрица Мак – Кинси

Данная позиция дает обширные возможности для технического новичка, в виде получения новых умений и развития карьеры. Ему необходимо акцентировать внимание на 13 пунктах ответственности: С помощью этой матрицы, можно определить, на какой позиции вы находитесь, и понять над какими ключевыми моментами, необходимо работать далее.

Портфельный анализ исследует положение бизнес-единицы относительно двух главных источников Две оси матрицы General Electric/McKinsey (рис.

Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций средняя Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса низкая Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Рис.

Три клетки матрицы, где долгосрочная привлекательность отрасли и конкуренция наиболее благоприятны, являются наиболее приоритетными для инвестирования. Три клетки, расположенные по диагонали матрицы, имеют средний приоритет. Хозяйственные подразделения, попавшие в эти клетки, могут претендовать на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения своих позиций. Остальные клетки матрицы - это область, для которой обычно формулируют стратегические рекомендации: Матрица указывает направления движения ресурсов диверсифицированного предприятия в виды бизнеса и хозяйственные подразделения, обладающие большей привлекательностью и конкурентной силой.

Рекомендации данной матрицы являются ценными для управления портфелем предприятия в целом в перспективе, то есть на какую стратегию ориентироваться: С ее помощью менеджер оказывался способным лучше упорядочивать и сравнивать отдельные виды бизнеса. Достоинством матрицы является то, что различным факторам оси х и у могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, что делает оценку бизнеса более точной.

Матрицы предназначены в основном для оптимизации деятельности фирмы в краткосрочной перспективе и не дают ответ на вопрос: Контрольные вопросы 1. Что из себя представляет матрица ?

Матрица экрана бизнеса ( )

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

Её ещё называют «матрица дженерал электрик – маккинзи или GE/Mckinsey ». Средняя позиция или средний бизнес – выборочные и наименее.

Данная модель ориентирована на анализ будущей прибыли и возврата капиталовложений, которые могут быть получены фирмой. Основной целью использования модели является получение сведений о том, какое влияние на прибыль окажут дополнительные инвестиции в краткосрочной перспективе. При этом учитывается далеко не только одномоментный объем продаж, прибыль и капиталоотдача, но и другие показатели, которые не могут быть отражены в количественном виде. Среди них конкуренция на рынке, уникальность обладаемых технологий, лояльность сотрудников, спрос на разрабатываемую продукцию и прочие.

Стратегические бизнес единицы отражаются на матрице в виде кружков. Ось абсцисс отражает относительные преимущества компании на рынке, ось ординат — привлекательность рынка для компании. Обе оси поделены на три части — нижний, средний и верхние ряды. Позиция бизнес единицы улучшается по мере продвижения справа налево и снизу вверх. Победитель 1 — стратегическая бизнес единица, которая может классифицироваться, как победитель один является безоговорочным лидером на конкретном рынке.

Среди угроз, с которыми в стратегическом плане сталкиваются подобные структуры — усиление других конкурентов в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Стратегической целью фирмы является поддержание рыночной доли с помощью дополнительных инвестиций в продукт или бизнес единицу.

Матрица / : что это такое и как ее использовать

Дата добавления: Данная модель к началу х годов в США представляла собой, пожалуй, самый популярный и распространенный инструмент стратегического управления, особенно среди крупнейших компаний. При этом цель такого позиционирования — будущая прибыль конкретных бизнесов как результат соответствующих дополнительных инвестиций.

Таблица 5. Относительная доля рынка 1. Размер рынка и темпы роста 2.

Исследование особенностей применения матрицы GE/McKinsey для матриц для компаний среднего бизнеса на российском рынке.

В отличии от матрицы она использует иные факторы, а также позволяет позиционировать организацию на рынке относительно его привлекательности и конкурентных преимуществ продукции. Матрица Мак - Кинси имеет размерность 3х3 см. По осям и определяются интегральные оценки привлекательности рынка или отрасли рынка и относительные конкурентные преимущества организации на рынке. Привлекательность определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами.

Конкурентные преимущества представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала. Для того, чтобы получить формальный количественные показатели по каждому фактору, используют экспертный метод.

Отобранным факторам придают вес с учетом их значимости для руководства организации. Сумма веса должна составлять 1,0. Взвешенные рейтинги привлекательности получают путем умножения рейтинга организации по каждому из факторов используя шкалу весов от 1 до 5 или от 1 до 10 на вес фактора. Например, рейтинговый балл 5 при весе 0,25 дает взвешенный рейтинг привлекательности, равный 1, Рейтинг привлекательности рассчитываются для каждой организации.

Организация, скорее всего, будет безусловным лидером или одним из лидеров. Угрозой для нее может быть возможное усиление позиций отдельных конкурентов.

Матрица Мак–Кинси ( / )

Таким образом, матрица состоит из 9 ячеек. Матрица Рассмотрим позиции матрицы. Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества.

Матрица GE McKinsey определяет оптимальный бизнес-портфель, который соответствует сильным сторонам компании в наиболее.

Главной особенностью модели является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: Выбор критериев для измерения привлекательности сегментов и оценки уровня конкурентоспособности компании в каждом сегменте. Оценка каждого сегмента по выбранным критериям привлекательности и конкурентоспособности. Определение потенциала каждого сегмента на основе потребительских и рыночных трендов. Выбор целевых сегментов и распределение ресурсов компании.

От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу означает:

12. Анализ и управление портфелем компании

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами — наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси. Три квадранта в верхней левой части матрицы являются наиболее многообещающими с точки зрения будущих доходов от инвестиций.

Необходимо работать на этих рынках и инвестировать в рост этих бизнес-единиц.

Матрица McKinsey (модель Маккинси, или ее еще называют матрица General Electric, или матрица «привлекательность отрасли Победитель 2: инвестиции в сильные стороны бизнеса, укрепление уязвимых позиций.

Авторизуйтесь Стратегический многофакторный анализ ассортимента продукции Модель представляет собой матрицу из девяти ячеек 3 на 3 , используемую для стратегического анализа ассортимента выпускаемой продукции. Шаблоны матрицы могут использоваться совместно или в качестве альтернативы другим инструментам, таким как - анализ и матрицы БКГ модель стратегического планирования и анализа Бостонской консалтинговой группы. Но в отличие от шаблона матрицы БКГ , матрица использует несколько факторов для определения привлекательности производства продуктов с учетом конкурентоспособности.

Такой подход позволяет устранить главное ограничение матрицы БКГ. Матрица определяет оптимальный бизнес-портфель, который соответствует сильным сторонам компании в наиболее привлекательных отраслях секторах рынка. Таким образом, целью анализа является размещение каждого продукта на графике в зависимости от его силы и привлекательности рынка сбыта, на который нацелена компания. Продукты изображаются как круг, нанесенный на шаблон матрицы в пузырьковая диаграмма , где размер круга представляет собой такой фактор, как"Размер рынка" через показатель"Объем продаж".

Размер пузырька позволяет отобразить на диаграмме объем продаж каждого продукта.

Применение матрицы

Концепции Стратегического управления Таким образом, все рассматриваемые виды бизнеса организации ранжируются в качестве кандидатов с точки зрения получения дополнительных инвестиций как по количественным, так и по качественным параметрам. Для того, чтобы отдельный вид бизнеса"выиграл" хорошие инвестиции в будущем, рассматриваются не только текущие объемы продаж , прибыль и капиталоотдача то есть строго количественные параметры , но и другие разнообразные факторы, как, например, изменчивость доли рынка и технологии, лояльность персонала, уровень конкуренции , общественная потребность то есть параметры , которые достаточно трудно выражаются количественно.

По осям У и Х выставляются интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка или отрасли бизнеса и относительного преимущества организации на соответствующем рынке или сильных сторон соответствующего бизнеса организации. И это делает данную модель более богатой в аналитическом плане по сравнению с матрицей и, одновременно, более реалистичной с точки зрения позиционирования видов бизнеса.

Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек . бизнеса в пространстве стратегических позиций матрицы GE/McKinsey.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар.

В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки. Рыночные факторы К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по рыночным факторам, если: Сегмент считается привлекательным для компании по потребительским факторам, если:

The GE-McKinsey Matrix (Antonio Ghezzi)

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!