ЛЕКЦИЯ. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные фонды предприятия Сущность основных фондов, их состав и структура Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды. Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг станки, машины, приборы, передаточные устройства и т. Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т. Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов: Здания архитектурно-строительные объекты производственного назначения: Сооружения инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства:

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Попытка создать, придумать что-то новое или улучшить существующее. Индивидуальное предпринимательство — такая форма предприятия, при которой физическое лицо обладает правом осуществления предпринимательской деятельности. Для данной формы характерно то, что предприниматель занимается коммерческой деятельностью, не регистрируя юридическое лицо, осуществляет всю работу самостоятельно и не имеет права нанимать работников. Индивидуальное предпринимательство осуществляется на базе собственного имущества и денежных средств предпринимателя.

ГК РФ предусмотрено два вида подобной деятельности — личное предпринимательство, когда бизнес ведет один гражданин, и совместное, при котором деятельность осуществляется несколькими индивидуальными предпринимателями вместе. Данная организационно-правовая форма обладает определенными достоинствами и недостатками.

Экономико-правовой механизм формирования и эффективности использования Бизнес-план организации как основа повышения ее деловой ак- тивности. .. Применение метода чистой текущей стоимости в бизнес-пла-.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента. Для оценки сравнительных преимуществ компании можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по достоинствам и недостаткам фирмы и ее главных конкурентов - для этого основные факторы разбиваются на группы и по каждому из них фирма и ее конкуренты должны получить оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке также в виде таблицы.

Список необходимой нормативной документации; Приложения. Подход к написанию документа должен быть взвешенным и иметь необходимую информационную базу — тот достоверный источник данных, на который можно будет уверенно опираться в построении сценария работы предприятия. Рассмотрим классический образец, по которому можно составить бизнес план самому, он подойдет для ИП или иного юрлица для различных целей грант, инвестор, просчеты прибыльности проекта.

Титульный лист бизнес-плана Титульный лист является обложкой и должен нести не эстетическую, а сугубо практическую функцию. На на нем необходимо разместить:

Перечислим основные трудности и преимущества, с которыми вы Форма организации бизнеса, Преимущества использования, Документы для регистрации В большинстве случаев выбирается правовая форма — ООО.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы: Титульный лист инвестиционного бизнес-плана включает общие сведения о проекте. В первую очередь указывается организация, которая выдвинула данную инициативу. Затем приводится название проекта, место, где он будет реализован и время, которое потребуется на эту процедуру.

Резюме в инвестиционном бизнес-плане — это небольшое описание, поясняющее его суть и дающее общее впечатление о проекте. Задача данного элемента — заинтересовать читателя, заставить его поверить в выгоду от участия в реализации этой задачи. Поэтому к составлению резюме инвестиционного бизнес-плана требуется подходить с особым усердием. Нужно чётко раскрыть все сильные стороны, которые способен принести проект, убедить в его рентабельности — в общем, любыми способами привлечь инвестора.

Предпринимательская деятельность

Организационно-правовые формы малого бизнеса Часть 1 Сентябрь 24, Малый бизнес Предпринимательская деятельность в малом бизнесе может осуществляться как с образованием юридического лица, так и без этой процедуры, связанной с определенными затратами средств и времени. Очень часто желающим стать предпринимателями нет необходимости в создании юридического лица, то есть предприятия. Законодательства многих стран предоставляют возможность не ограниченным в своей дееспособности гражданам зарегистрироваться в качестве предпринимателя без образования юридического лица, то есть стать индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса, подготавливая базу для других, более сложных образований — партнерств полного и коммандитного товариществ и хозяйственных обществ в виде общества с ограниченной ответственностью и акционерных обществ закрытого и открытого типов см. Трансформация форм организации бизнеса.

О 65 ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Учеб- ное пособие. Бишкек: КРСУ .. рующего деятельность оценщиков и оценочных организаций в КР явля- или пользовании нескольких лиц, налоговой базой для каждого из пла- .. тельств, необходимых для осуществления бизнес-плана;.

Так же следует отметить, что себестоимость такого процесса ниже, чем при заказе у сторонней организации при одинаковых показателях, поскольку отсутствует прибыль от данных работ Недостатки Есть немало рисков связанных с тем, что от момента выработки идеи или принятия решения об открытии магазина до момента завершения разработки пройдет существенный промежуток времени.

Кроме того следует учесть риск того что у Вас может и не получится завершить разработку по различным причинам Разработка сторонней организацией Документальное закрепление Документом который регламентирует Ваши взаимоотношения с компанией разработчиком является договор на создание программного обеспечения. Именно в нем и приложениях к нему должны быть закреплены все Ваши договоренности, учтены все риски, и, как говорится, расставлены все точки над и. Особенности Главное в данном случае не ошибиться с выбором организации которая будет проводить разработку продукта.

Так же к плюсам можно отнести уникальность полученного результата, и его максимальное соответствие заявляемым Вами требованиями Недостатки 1 разработчик выпустит некачественный продукт 2 за время разработки существенно изменятся требования к результату 3 могут понадобиться услуги разработчика при сопровождении продукта Покупка готового продукта Документальное закрепление В данном случае ключевым документом для Вас будет являться Лицензионное соглашение либо договор купли-продажи.

Достоинства К достоинствам приобретения коробочной версии следует отнести относительную экономию денежных средств и достаточно непродолжительный срок ввода ПО в эксплуатацию. Особенности Приобретая Интернет-магазин по франчайзингу Вы одновременно получаете не только программное обеспечение, но и уже отлаженные механизмы работы, образцы ключевых документов для построения дистанционных продаж. Пожалуй, данный способ является наименее затратным.

План урока по теме"Правовые основы предпринимательской деятельности"

Домашнее задание, оглашение оценок. Проверка списочного состава, готовность к уроку. Что такое факторы производства?

И даже если у компании был утвержден кассовый лимит, а в на сайт Генпрокуратуры по адресу:

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: Понимания состояния дел на данный момент; 2. Ясного представления того уровня, которого собирается достичь предприятие; 3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть представлены в анализе идеи. Проанализировав и оценив идею, в конечном итоге определяем свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент.

Закончив оценку, можно приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых, следует установить, какой именно бизнес будет вестись, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы. Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей.

Для этого вырабатывается стратегия и формулируются оперативные планы. Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Бизнес-планирование

Программа предназначена для руководителей и владельцев предприятий малого бизнеса, начинающих предпринимателей, менеджеров и других лиц, желающих получить теоретические знания и практические навыки по вопросам организации, ведению бухгалтерского и налогового учета при различных системах учета и налоговых режимах, составлению бизнес-плана и отчетности, а также процессу управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Научить слушателей применению современных, проверенных временем и опытом методов работы с персоналом, клиентами, с поставщиками и заказчиками работ и услуг в условиях российского и европейского рынков, а также ведению учета с применением передовых форм и методов. Правовые основы организации и ведения предпринимательской деятельности.

В этом вам поможет пошаговая инструкция: как составить бизнес-план. производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты. . Организационно-правовая форма, ООО или ИП.

Уполномоченный государственный орган исполнительной власти, ответственный за проведение государственной политики в сфере предпринимательства Уполномоченный государственный орган исполнительной власти, ответственный за проведение государственной политики в сфере предпринимательства далее - уполномоченный орган , определяется Правительством Кыргызской Республики.

Анализ регулятивного воздействия 1. Анализ регулятивного воздействия устанавливает единый подход к проектам нормативных правовых актов: Анализ регулятивного воздействия также может производиться в отношении действующих нормативных правовых актов. Методика анализа регулятивного воздействия нормативных правовых актов утверждается Правительством Кыргызской Республики. Пересмотр нормативных правовых актов в сфере государственного регулирования предпринимательской деятельности 1.

Нормативные правовые акты пересматриваются согласно положениям настоящего Закона. Пересмотр нормативных правовых актов состоит в анализе их содержания с целью оценки соответствия принципам рыночной экономики. Каждый нормативный правовой акт должен соответствовать принципам, установленным в статье 2 настоящего Закона. Пересмотр нормативных правовых актов осуществляется в три этапа. Первый этап пересмотра нормативных правовых актов 1.

Органы исполнительной власти и органы местного самоуправления в трехмесячный срок рассматривают нормативные правовые акты, относящиеся к сфере их деятельности, на основе настоящего Закона. При рассмотрении нормативных правовых актов органы исполнительной власти и органы местного самоуправления создают рабочие группы с привлечением представителей бизнес-ассоциаций, представляющих соответствующие отрасли.

Лекция 1. Основные подходы к организации бизнес-планирования в организации

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!