2 переводит логистику на аутсорсинг

Семинар-тренинг"Управление затратами на логистику как инструмент повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса" Добавить в избранное Семинар-тренинг"Управление затратами на логистику как инструмент повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса" в Хабаровске 20 октября Стоимость билетов: У события нет актуальной программы, смотреть архив. Стоимость билетов: Обратите внимание на условия посещения события Семинар-тренинг"Управление затратами на логистику как инструмент повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса" от Дальневосточного учебного центра. Цель програмы: Часть первая. Роль логистики в современной коммерческой организации Поговорим о том, какую роль играет логистика в построении успешной коммерческой организации, как она влияет на затраты и доходность компании, покажем на примерах почему главной целью логистики является не сокращение издержек предприятия, а увеличение чистой прибыли бизнеса. Для этого покажем как иногда увеличение затрат на транспортировку в 2 раза увеличивает доходность компании в 3 раза. Определим в чем заключается основной потенциал роста любой торговой компании.

Сокращение затрат в логистике

Главная Каталог тренингов Логистика. ВЭД Сокращение затрат в логистике Сокращение затрат в логистике печать Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок наряду с уровнем сервиса. На эти вопросы Вам позволит ответить данный тренинг. Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития; Разработать план изменений и его обосновать; Освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей ; Изучить внутренние противоречия, присущие не интегрированным логистическим системам.

Это тренинг для Вас, если: Перед Вами поставлена задача сокращать затраты в департаменте логистике Вам требуется систематизация подхода по сокращению затрат Вам необходимо обосновать изменения и определить срок окупаемости инвестиций если Вы понимаете, что без изменения технологии принципиально затраты не сократить.

Практические ВЭД кейсы - сокращение затрат на ввоз товара из-за рубежа как платформа для развития будущих логистических бизнес-процессов;.

Как небольшой компании снизить затраты на грузоперевозки Данил Рудаков Данил Рудаков — о том, как оперативно сократить расходы на логистику -инструменты, которые используются в проекте Перевозка грузов является важной частью бизнеса для многих небольших и средних компаний. При этом далеко не все предприниматели могут позволить собственный автопарк, а значит - вынуждены прибегать к услугам грузоперевозчиков. Этот сектор устроен так, что существенную долю рынка контролируют посредники-экспедиторы, что сильно сказывается на конечной стоимости услуги.

О том, как небольшая компания может снизить затраты на грузоперевозки, в своей авторской колонке рассказал основатель логистической платформы Данил Рудаков. Карьеру в логистике начал ещё в студенческие годы - в гг. С по год в бельгийской отвечал за развитие логистического направления в Казахстане, Украине и Прибалтике. В году основал стартап .

Мастер спорта по регби, занимается спортом с 7 лет. Тем не менее, если свести напрямую отправителя груза и перевозчика, минуя витиеватые посреднические схемы, можно сэкономить приличные суммы для бизнеса. Представим себе картину — небольшой заводик производит строительную плёнку. Продукцию у предприятия регулярно закупает соседний регион.

Павел Косолапов, . Все мероприятия Форума можно разделить на четыре главных блока. На протяжении трех дней, с 11 по 13 февраля, преподаватели Координационного совета по логистике — эксперты-лидеры в логистике с опытом управления крупнейшими логистическими системами 5, , , Русал и др. Как организовать эталонную логистику компании в соответствии с мировыми стандартами и лучшими практиками; Как обеспечить высокий уровень логистического сервиса в соответствии с требованиями бизнеса; Как сократить затраты не снижая уровень сервиса.

Сокращение логистических затрат – один из мощных рычагов повышения конкурентоспособности бизнеса. В этой книге собраны.

Продуктивные затраты— затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить. Затраты на поддержание логистического бизнеса сами по себе создают ценности, но они являются необходимыми. Например затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции. Затраты на контроль— затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей.

Прямые затраты— затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный носитель продукт, группу изделий, заказ. Косвенные затраты— затраты, которые могут быть отнесены на носитель продукт, группу продуктов, заказ только с помощью выполнения вспомогательных расчетов. Прямые относительные затраты— затраты, которые в предметном и временном отношении могут быть однозначно отнесены на строго определенный объект, поскольку затраты и логистический объект связаны общим местом происхождения.

Переменные затраты— затраты, зависящие от объема производства исполняемых заказов. Переменными являются затраты на переналадку, размещение заказа, хранение или складирование запасов во времени текущие затраты. Постоянные затраты— затраты, не зависящие от изменения объема исполняемых заказов внутренних и внешних потребителей.

Как с помощью автоматизации процессов сократить прямые затраты в транспортном отделе до 20%

Это ведь не программа действий по снижению затрат, это с его т. Иными словами, гарантированного"здесь" и"сейчас", да ещё"уже в текущем году", снижения нет, точнее, предлагается"снижение через допвложения". Типичный трюк технаря - модернизировать.

Новые решения в организации перевозок и таможенном оформлении для снижения издержек в цепи поставок: успешные кейсы. Спикер – Алексей.

Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: Сначала выделим часто встречающиеся моменты, ведущие к снижению финансовой стабильности: Движение денежных средств осуществляется только с целью учета. Нет возможности согласовать финансовые потребности"снизу" и требования"сверху". Отсутствует возможность регулировать и анализировать факты по расходованию денежных средств.

Финансовый результат контролируется неточно, оставляя пространство для манипуляций. Компания испытывает трудности при финансировании текущей деятельности.

Сокращение логистических затрат производителей хлебобулочных и кондитерских изделий

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Июнь 14, Ритейлеры, производители и дистрибьюторы в условиях новой экономической реальности стремятся оптимизировать свои бизнес-процессы, в том числе и логистические. Они на своем примере показали, как простые, но надежные решения помогут сэкономить деньги компании и принести прибыль. На конец года в ее состав входили супермаркетов в населенных пунктах РФ.

сможете использовать концепцию полной стоимости (Total Cost) для сокращения затрат в логистической цепи; приобретете навыки решения спорных.

Данные дефиниции соотнесены между собой с целью дифференцирования и идентификации структуры процессов преобразования ресурсов в продукт. Понимание процесса собственно затрат как процесса вменения ценности ресурсов ценности создаваемого продукта позволяет представить его ценностно-стоимостную структуру. Затраты как центральная категория контроллинга логистической системы представлены с точки зрения процессного подхода к деятельности по созданию продукта-ценности, как неотъемлемая составляющая осуществляемая адекватно технологическому процессу.

Специфика концепции логистического контроллинга состоит в том, что она являет собой не только основу потокового представления процессов как объектов управления, но и широкий спектр инструментов, обеспечивающих поддержку управления. В соответствии с этой концепцией для осуществления функций планирования и учёта в структуре контроллинга должен быть сформирован ряд ключевых комплексных показателей, системно характеризующих соответствующие процессы деятельности предприятия.

В связи с этим насущным становится определение их структуры, экономического содержания и аналитического выражения. В этом контексте измерение затрат и их результатов становится, таким образом, ключевой проблемой контроллинга в логистической системе. Управление затратами в структуре задач контроллинга представляет собой непрерывный процесс улучшений, представленный пятью этапами, направленными на оптимизацию затрат предприятия, образующих малый и большой циклы разработки управленческих решений, что представлено на рис.

Второй, третий, четвёртый и частично пятый этапы непосредственно выполняются в процессе реализации функций контроллинга, а точнее функций контроллинга затрат. Последний заключается в выявлении факторов, способствующих отклонениям фактических значений затрат от плановых, определении места возникновения таких отклонений, нахождении способов их преодоления и поиске путей их оптимизации. Инструментарий контроллинга затрат представлен широким спектром методов анализа, среди которых можно назвать:

Логистика и финансы

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Сокращение логичстических расходов: Нехватки свободных средств допустить нельзя. Поэтому компании нужны частые поставки небольшими партиями, а еще лучше — под заказы клиентов. В первые месяцы работы заявки поставщикам составляли вручную:

Доклад о стратегических целях компании в области логистики был поручен Сокращение затрат на ресурсы и минимизация временных затрат.

Однако, огромные расстояния и недостаток инфраструктуры, создававшие серьезные вызовы для цепочек поставок, в последние годы были дополнены экономическим спадом. Кризис отпугнул некоторых международных игроков. Прочие игроки видят в этом возможности для себя. Большую часть 21 века российская экономика получала выгоду от высоких мировых цен на энергоносители. Нефтяная и газовая промышленности создают 20 процентов ВВП России, а также на них приходится 65 процентов российского экспорта.

Однако, в году Россия столкнулась с падением прибылей. Резкий спад мировых цен на нефть со долларов за баррель до 30 долларов и ниже к концу года повлек за собой резкое сокращение доходов от экспорта. Санкции, наложенные США, ЕС и другими странами, в ответ на действия России в отношении Украины, дополнили список экономических вызовов.

Сборные грузы: сократить логистические затраты, не теряя скорости и прозрачности процессов

Для производителей хлебобулочных и кондитерских изделий, это еще и статья затрат, на которую компании в силах повлиять самостоятельно. Сокращение логистических затрат производителей хлебобулочных и кондитерских изделий Убыточность или доходность таких производств во многом зависит от изменения стоимости сырья и энергоресурсов, отсутствие возможности гибко управлять ценой, так как она регулируются государством. Однако, снижение логистических затрат часто затруднено по причине недостаточного операционного и административного контроля, непрозрачности формирования затрат.

Рассмотрим некоторые пути снижения логистических затрат:

Правило определения надлежащего объема логистических затрат. Мне могут возразить, что в реальности вложенные в бизнес деньги обычно высокие переменные издержки более чем компенсируются сокращением затрат Для иллюстрации и закрепления данной темы читайте ниже кейс « Общие.

Бережливое производство в логистике Описание ситуации Логистическая отрасль развивается высокими темпами. На рынок выходит все больше транспортно-логистических предприятий, совершенствуются внутренние логистические подразделения компаний. Сегодня многие начинают задумываться об эффективности транспортных перевозок и оптимизации маршрутов, внедряют дорогостоящие программы автоматизации, геоинформационные системы, проводят мониторинг транспорта.

Но насколько реально эффективна сегодня транспортная логистика? Достаточно ли компании автоматизировать логистические процессы, чтобы избавиться от нерационального пробега и уменьшить затраты на доставку груза? В данном разделе мы предлагаем вашему вниманию решение бизнес-кейса по оптимизации транспортных затрат с помощью методов бережливого производства в логистике.

Речь пойдет о компании сегмента .

Оптимизация логистики: кейсы, решения, рекомендации

Программа семинара 1. Эффективная логистическая система предприятия. Эффективное управление запасами 2.

для перевозчиков, логистов и грузовладельцев эффективности логистических бизнес-процессов и оптимизации цепей поставок. Кейсы по сокращению затрат и повышению эффективности работы.

Организация управления в логистических системах. Границы логистической системы. Макро - и микрологистические системы. Особенности и функции логистического управления. В чем отличия и преимущества логистического управления по сравнению с традиционным. Принципы логистического управления. Разбор бизнес кейса 3. Понятие и структура логистических затрат. Отражение затрат в балансе предприятия: Разбор бизнес кейса 4.

Структурный анализ логистических затрат. Классификация логистических затрат. Определение правильной декомпозиции логистических затрат: Постоянные и переменные затраты.

Сокращение издержек предприятия

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!